老板和员工的区别之一，就是激励主体不同。

老板是自我主动激励，员工是被动激励。


每天清晨叫醒老板的是梦想，

每天早上叫醒员工的是闹钟。


      到了公司，老板自己就是发动机，自带充电桩。整理文件，约人洽谈，应酬业务，大会小会......

      而员工到公司后，一般会磨一会儿洋工，才慢慢进入状态，等进入状态的时候，又快到中餐时间了.......

      所以"早会"，就成了给员工"收心"，提振员工士气非常好的形式。

      也许你早上在大街上走着，会看到街上有几排穿戴整齐的年轻人在跳舞，不要觉得他们在跳广场舞，其实是某个理发店或者房产中介在开早会呢。

      一般销售型的公司，都会开早会，这些年，随着各种培训的熏陶，生产制造业也越来越重视早会。

      只是早会应该如何开，才能更好的激励呢，笔者试着浅谈一二。

全员早会的目的是给员工收心，提升状态，也就是常说的"打鸡血"。

全员早会视公司规模大小，一般由销售经理、运营经理，或者总经理担任主持人。一般有如下流程：
  
    1. 主持人开场

    2.互相夸奖

    3.集体舞蹈或游戏

    4.齐读企业文化

    5.领导激励演讲


    1. 主持人开场

      （1）开场问好一定要有朝气，声音不要有气无力。

      （2）问好要有回应，如果你公司没有"回应文化"，可以开早会时宣导，公司伙伴问好都要回应一一好、很好、（公司名）更好！

      （3）问好结束千万不要批评、责备员工，这样会让员工士气低落，没有状态。


    2.互相夸奖

       （1）倡导互相微笑，互相夸奖赞美。

       （2）可以让一个人至少赞美多少人，这样让团队的氛围更轻松。


    3.集体舞蹈或游戏

      （1）舞蹈选曲以积极向上，节奏轻松活泼的为宜。公司没有推行"舞蹈文化"的，可以专门让运营部抽时间培训员工几支舞蹈，这样晨会、节日晚会、年会等都能用得上。


    4.齐读企业文化

      （1）全体站立，右手握拳放在太阳穴处。
     
      （2）以一问一答的形式完成企业文化的宣读。

 
   5.领导激励演讲

      （1）演讲的领导，可以是主持人，也可以不是主持人。

      （2）演讲主题与内容，要积极向上，不能去批评责备骂员工。

      （3）如果有临时的事情宣布，也可以在这个环节完成。