作为管理者，在晨会结束前的"领导激励发言"环节，体现的是领导者的激励演讲能力，俗称"打鸡血"。

        激励得好，员工状态满满，朝气蓬勃；激励得不行，员工一盘散沙，萎靡不振。


       那么应该如何激励演讲呢？

       一般有以下发言模式：


第一种：榜样塑造法

        对于这两天表现优秀的伙伴，可以作为典型塑造，号召其他伙伴向榜样看齐。


第二种：全员赞美法

        如果团队人数不是很多，在20人以内，可以根据每个伙伴的情况，进行不同的赞美，让员工听起来美滋滋的，自然心情好，心情好自然状态好。


第三种：团队肯定法

        如果人数比较多，有几个小团队一起开早会，可以不赞美个人，而是分别赞美团队。


第四种：团队激将法

        如果团队中，有的团队表现很突出，可以赞美完后，激将一下其他团队，进行"挑拨离间"，激发出其他团队不服输的潜能。


第五种：好消息公布法

        如果刚好有对公司利好的消息，可以给团队透露一下，也可以起到激励的效果。


第六种：借题发挥法

        根据昨天发生的一个新闻，引入一个话题，结合公司实际，发表一段激励演讲。

        这种方法比较考验领导者的语言组织能力，可以参加莲花演说专业系统的演讲口才培训提高。



第七种：口号呐喊法

        领导者激励完后，不要直接就结束散了，而是应该号召大家围过来，一起手搭着手，喊一下加油的口号。

        如果人比较多，后面的人挤不进来搭手，可以搭在前面伙伴的肩膀上。
 
        喊口号可以喊一下企业文化，再以"一二三，加油加油Yes！"结束。



通过以上模式，每天晨会的激励都可以做到不重样，让员工有新鲜感。通过激励，员工会状态满满，朝气蓬勃的迎接一天的挑战！