有一位在佛山从事设备制造业的老板，在课堂上跟我说：开晨会时总会骂员工，员工被骂后还是没有状态，很苦恼。

       如果你也在开早会时骂员工，应该有过体验，发现骂员工没有好的效果，达不到激励的目的。
     

这位学员模拟了他在开早会时的场景，发现他在演讲开头时会这样说：
     
       各位家人们，早上好！我看你们都没有什么状态！（批评责备的语气）

       开场责备完后，就开始数落员工出现的一些问题。

       结尾安排任务也很严厉：今天，A厂长给我把什么事情做了！B经理把什么报告写了，如果完不成！就如何如何！


总结这位老板在晨会上的发言，就是两个字一一教训。

       晨会教训骂人，其实是把负面情绪传递给了员工，根据心理学上的"踢猫理论"，员工憋了一肚子气，没处发泄，自然一天上班都会没有状态。

      员工没有状态，轻则消极怠工，重则离职走人。

      之前有个株洲的学员，做鱼仔包装的，就是长期晨会骂员工，员工没有状态，最后各个部门的问题越来越多，最终倒闭收场，员工离职，老板买单，剩下一车间的存货处理。

       正因如此，让这位株洲学员感受到了演讲的重要性，才来到莲花演说学习系统而专业的演讲口才培训。

       晨会骂员工的例子并不鲜见，但很多老板没有意识到这样效果不好，即使意识到了也不知道怎么办。

     
解决的办法其实很简单，就是莲花演说导师班主张的一一变教训为培训，变老板为老师！