演讲口才培训：总裁演讲八大困惑问题之四一一没重点


       陈总是安徽一家机械公司的老板，公司生产制造撕碎机，厂里专门请了厂长、车间主任管理，所以自己从来没给工人开过会。


       有一次，厂长来到陈总办公室，跟陈总说：

       陈总，我们接了很多订单，工人需要加班加点连轴转才能完成，但是这样一来.......


       陈总没等厂长说完，打断道：是不是要申请加班工资，没问题呀。


       厂长：不是的陈总，加班肯定付加班费。我想说的是，这样一来工人很累，我怕忙中出错，忙中出事.......


       陈总点头道：这倒是，安全第一，你一会儿在早会上强调一下安全问题。


       厂长：陈总，我就是来和您商量这个事呢。以前都是我讲，但是这一次订单多，加班时间长，我想请您来讲，意义不一样。


       陈总本来想找个借口，像以前一样推脱过去，想了想这次接了这么大的业务，确实该强调一下安全问题，就咬牙答应了。


       和厂长来到了车间，陈总被眼前的阵仗吓着了。


       以前要么员工都在岗位上忙活，没有集中起来还不觉得；要么集合了也是厂长在台上讲，自己没有上台体验过一一今天这百把人一集中，整齐划一的站着，气势确实就不一样！


       陈总话到嘴边又缩了回去，喉咙发紧，居然一下忘了上台要讲什么。


       陈总看着看着，也不知道怎么收场，突然看到了地上有垃圾，不是很干净，于是一激动，脱口而出：呃这个卫生问题很重要，你们待会儿把卫生打扫一下吧......


       后来陈总很自责，觉得对不起厂长的期望。


       陈总这属于紧张导致的没有讲到重点，还有很多情况其实属于一一不紧张，但就是讲不到"点"上，这个"点"，就是重点。


       在台上，该讲的没讲，不该讲的讲了一大堆，台下想很多，上台就忘记，下来就后悔一一这就属于没有重点。