2013年10月31日，偶然感悟到经营管理的“六方”，这六方就是：方向、方位、方略、方针、方法、方式。

       方向对的要坚定，方位正确要笃定，
 

       方略大势要谋定，方针明确要商定，
 

       方法尝试要敲定，方式妥当要议定。

 

       试着浅谈一二。

       方向，就是“去哪里”，就是“愿景”，要让公司做到什么样子。考虑的焦点是“员工”，也就是要带着员工去哪里。方向对，一定要坚定。心中有阳光，脚下有力量。

       方位，就是面向前进的方向时，所站的位置，对公司的定位。面对未来的目标，如果说方向是一个“横切面”，那么“方位”就是一个“点”，方位不同，同样的方向也会有很大差异。

       正所谓“差之毫厘，失之千里”。方位正确，一定要笃定，笃定才会有信念，有信念才能传递给团队自信。

       方略，就是面对未来方向，实现愿景的谋略。有了方向，有了方位，就需要完整的谋略方案来仔细规划。方略如何定呢，离不开谋略，离不开对客户的了解、市场的把握、产品的取舍、模式的选择、团队的打造、文化的搭建等等。

       可以说，方略就是系统的执行方案。
 

2013年讲总裁班的我

 

       方针，就是执行方案时的总原则。万变不离其宗，在执行中无论怎么做，都不能离开方针这根“指挥棒”。但是方针的制定，除了体现高层的态度，也不能离开中基层的参与度，所以要商定。

       方法，就更偏向于执行层面了。解决问题的方法很多，并非千篇一律，可以说“条条大路通罗马”。还可以说，只要方向、方位、方略、方针正确，方法再不对，即使犯了错，也不会是大错特错。 

       方式，也是在执行层面，在处理人、事的过程中，体现一个人的职业素养，更是体现情商。方式妥当、不当，有时候造成的后果可能是不可逆转的。

       这是我的理解，水平有限，浅尝辄止，仅供参考。

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