演讲口才培训：总裁演讲八大困惑问题之六一一没说服力


       曾总是长沙一个家族企业的高管，企业里高层管理人员都是二老表三兄弟，沾亲带故；公司从事建材生意，专门做工装。


       曾总同时是公司一个小股东，为了公司发展，他真正以公司为家，经常在会上讲真话。虽然发心是好的，但是说话很直接，因此得罪了不少人。


       让曾总决心要提升演讲能力的，是一次改革方案没有被股东会采纳。


       什么改革方案呢？曾总想了一个人事改革方案。


       他认为，公司要长足发展，不能任人唯亲，而应该任人唯贤。因为公司"皇亲贵戚"太多，在管理上经常因为人情，抹不开面子而"放水"，让管理制度形同虚设。


       他的想法本来很好，也在方案中写好了如何安抚被改革者的情绪，特别是照顾好下岗的、调岗的亲戚的利益......


       但是他说了半天，没有表达清楚，有的股东误解了他的意思，有的股东认为方案欠考虑一一最终没有被大会采纳。


       曾总痛定思痛，认为自己的想法无法通过好的表达来阐述，不知道如何去措辞增强说服力，所以下定决心改变自己，后来在莲花演说突破，学到了很多演讲说服力的技巧......