演讲口才：

       学会演说好处之（一）：对股东，可以统一战略思想


       丁总从事塑胶管道行业十多年，一直以来，公司都是走公关型的业务模式。


       本来顺风顺水，但是现在各种政策限制，让原有的模式有点不好使了，加上同行竞争加剧，作为董事长的丁总产生了深深的焦虑，想要业务模式转型为互联网.......


       他是大股东，占比49%，其他还有四个小股东，合起来持股51%。丁总召开了一次股东会，专门讨论业务模式转型，但是其他股东一致不同意。


       他们的理由是：

       第一、生产制造业的公司，对互联网一窍不通，转型不成功亏了钱是一方面，对员工失去信任感损失更大。

       第二、不应该转型互联网，而应该花大力气做好"服务"，让原有老客户产生转介绍价值更大。

       第三、互联网是烧钱的方向，心里没底。认为丁总的方案还不成熟。


       丁总很郁闷，认为这样温水煮青蛙很容易耗死，他反思自己，认为方案没有问题，可能是自己表达得没有讲到股东心里去，需要提升一下说服力。


       突然有一天，丁总无意间在网上看到莲花演说的宣传信息，抱着试一试的心态走进了莲花演说。


       从体验课到系统课，丁总全身心投入，一路走完，收获很大，突破了自我！


       带着满满的自信再次召开股东会，这一次不仅获得了股东的全力支持，而且还有两个股东愿意亲自投身参与到互联网项目组中来，大力推进互联网转型！


       要是你问丁总怎么和股东说的，他一定会神秘的笑一笑告诉你：去莲花演说学习就知道了！


       是的，这就是学会演讲的好处之一：

       学会演讲，可以统一股东战略思想！